Книга
Открытая организация
-
Авторы:
- Уайтхёрст Джим
-
Серия:
-
Жанр:
- Истории успеха Зарубежная компьютерная литература ОС и сети
-
ISBN:
- 978-5-9693-0405-5
-
Возрастное ограничение:
- 1+
-
Язык:
- Русский
-
Язык оригинала:
- Английский
-
Город:
- Москва
-
Издательство:
- Олимп-Бизнес
-
Год:
- 2015
Цены
Описание
В книге "Открытая организация" автор Джим Уайтхёрст, президент Red Hat, рассказывает о модели управления, которая отлично справляется с вызовами современного мира. "Открытая организация" строится на горизонтальных связях и активном участии сотрудников в жизни компании. Меритократия предполагает участие персонала во всех важных вопросах, начиная от разработки миссии до обсуждения новых продуктов.
Автор подробно раскрывает, как структура открытой организации способствует развитию талантов на разных должностях и стимулирует лояльность и энтузиазм сотрудников. Эти принципы могут помочь компаниям достичь высокой эффективности и удержать талантливых сотрудников.
Книга будет полезна владельцам и руководителям бизнеса, а также государственным служащим, занимающим руководящие должности. Она позволит им понять, как создать команду, способную достигать выдающихся результатов и адаптироваться к изменяющимся условиям рынка.
Отзывы
Мне очень понравилась книга, интересный подход к выстраиванию рабочих связей. Что-то новое для меня, не знала о существовании открытых организаций раньше.
Точно скажу, что книга очень актуальна. Нам нужно больше руководителей с таким подходом к организации работы своей компании.
Автор подробно объясняет, почему традици¬онный подход к управлению бизнесом не способствует стимулированию инноваций и показывает на реальном примере организации, численностью более 7000 человек, каким образом структура открытой организации помогает развиваться талантам на разных должностях и культивирует в людях лояльность компании и энтузиазм, благодаря которым они достигают более высокой продуктивности.
Открытая организация характеризуется более крепкими горизонтальными связями и более высокой вовлеченностью сотрудников, поскольку теми компетенциями, которые действительно делают копанию более успешной, более устойчивой, более креативной и более прорывной, нельзя «управлять».
Сотрудники открытых организаций ощущают себя сообществами, а не иерархическими структурами. Здесь основой лояльности является общая цель, а не экономическая зависимость.
Для руководителей большинства компаний реализация подхода открытых организаций будет сложной задачей, поскольку требует высокого доверия к персоналу, способности делегировать им не задачи, а ответственность и способности ставить перед бизнесом глобальные осмысленные цели, а не планку экономических показателей.
Даже если вашей компании еще очень далеко до бирюзовой организации или вы и не планируете ею стать, в книге много полезных моделей и ноу-хау.
Причем «бриллиантовые» идеи присутствуют во всех разделах.
Выбирайте те, которые вызывают отклик внутри вас. И вперед!
Рекомендую книгу тем, кто интересуется темами новых организационных культур: бирюзовыми, позитивными и т.д. О новой эффективной модели читатели узнают из первых рук, от управляющего такой компанией, президента и генерального директора Red Hat.