Книга
Бизнес: Restart: 25 способов выйти на новый уровень

В книге предлагается системный подход и практическое руководство, помогающие руководителям выбраться из повседневной текучки и снова двигаться вперед к успеху. В книге досконально изложены темы, посвящённые найму и работе с персоналом, а также советы по управлению издержками, управлению финансами, сокращению затрат, в связи с чем книгу можно использовать как «аптечку», то есть взять из неё нужную «пилюлю» или две в момент «мигрени», принять и с уверенностью справиться с бизнес проблемой.

Заинтересовало название, а уже когда прочёл предисловие Р.Лесонски, прямо, таки, возопил – «вот оно, то что мне надо!». Ну а как еще – малый бизнес, проблемы, рестарт и прочие очень-очень нужные вещи.

Подозрения возникли при прочтении первой же главы, где в качестве положительного примера приводится, как некий «малый предприниматель» нанял на должность техдиректора технолога из Интел. Переводя на язык родных осин, представил, как малый предприниматель ИП Пупкин Иван Иванович приглашает на должность технического директора профи из, ну, допустим, из зеленоградского «Ангстрема».

И так через всю книгу – IBM, «национальные линейки продуктов» и прочее, никак не относящееся к малому бизнесу.

Итог – набор банальностей, относящихся к бизнесу размера «верхний средний и выше». Если вы не оттуда – не тратьте время.