Читать онлайн
Гибкое управление проектами и продуктами
Гибкое управление проектами и продуктами
Предисловие ко второй версии
Вы держите в руках необычную книгу. Она может изменить вашу работу, работу вашей команды, а со временем и всей вашей компании. Если первая версия книги писалась с целью поделиться знаниями, то задача этой – помочь всей отрасли стать эффективнее. Написать вторую версию также побудили почти 20 000 человек, которые скачали электронную версию первой:
• 12 338 раз с Dropbox (посчитано через Google);
• 7553 раза c «Яндекс. Народ».
Распределение скачиваний по странам, по данным Google
Во второй версии книги я значительно переосмыслил и переработал многие разделы, в частности:
• изменена структура книги, чтобы важная информация была ближе к началу;
• обновлено описание Scrum на основе последней версии Scrum Guide от июля 2013 года;
• добавлено большое количество материала по разработке продукта.
Предисловие к первой версии
Все специалисты ищут серебряную пулю, хотя опыт подсказывает, что ее не существует. На смену одной методологии приходит вторая, одну тему фокусирования всего софтверного сообщества сменяет другая – этот круг бесконечен.
Матерые специалисты с седыми бородами настаивают на тяжеловесных методологиях с сотнями ролей, процессов, артефактов и толстенными описаниями. Молодые же управленцы предпочитают гибкие методологии, или Agile, как они говорят. Кто прав в этом противостоянии отцов и детей? Замечу, что в нашей стране часто идет спор, нужны ли методологии и процессы вообще для создания качественного продукта.
В этой книге я расскажу о современных гибких методологиях, причем постараюсь осветить аспекты, которые обычно не упоминаются либо раскрываются недостаточно глубоко. Кроме теории, в книге содержится множество конкретных приемов и лучших методов, которые можно применять на практике, что отличает ее от других материалов.
Эта книга предназначена для широкого круга специалистов, работающих в области разработки программного обеспечения:
• разработчиков, ведущих разработчиков и архитекторов;
• скрам-мастеров и руководителей проектов;
• владельцев и менеджеров продуктов;
• руководителей отделов;
• аналитиков;
• тестировщиков;