Книга "Мотивация на 100%. А где же у него кнопка?" автора Светланы Ивановой представляет собой уникальное руководство по повышению эффективности работы сотрудников компании. Автор рассматривает различные подходы к мотивации персонала, основываясь на практических примерах и исследованиях.
Читатели смогут изучить методы, которые успешно применяются как западными, так и российскими компаниями. В книге представлены многочисленные практические примеры, задания и деловая игра "Виртуальный отдел", которые помогут усвоить материал и научиться применять его на практике.
Это руководство будет полезно руководителям организаций, менеджерам по персоналу, а также всем, кто стремится к профессиональному росту и достижению личного успеха. Книга предлагает читателям создать собственную систему мотивации персонала, оптимальную именно для их компании.
Отзывы
Очень интересно читать, все понятно, по делу, грамотное изложение материала, логично. Рекомендую! И бумажную версию обязательно куплю, потому что должна быть под рукой.
Однажды мне нужен был совет по мотивации, и я незамедлительно поехала в книжный магазин. Точно знала одно - мне нужна книга Светланы Ивановой! И хорошо, если это будет "Мотивация на 100%", думала я. Что будет в книжном, я не знала, но с полной уверенностью поехала. Помню, что это было минут за 40 до закрытия... И...., там стояла именно книга "Мотивация на 100%")). Настолько понятен язык изложения Светланы И., что на тот момент других авторов я просто не рассматривала. Рекомендую.
Очень тяжело читать ,да возможно в этой книге очень полезная информация ,но усвоить ее не каждому дано
Почитав страниц 15 ,никакого удовольствия нет ,насильно заставляла себя вникнуть и прочитать хотя бы ещё страницу
Особо впечатлило про метафоры. А дальше просто скопированно с другой главы и темы. В целом, учитывая что это моя первая книга про управление именно в России, читалось не совсем быстро (учитывая что я очень внимательный чтец и в среднем такого объема книгу просчитываю за неделю) – впечатлило. Открыл для себя много нового и полезного.
Ситуацию с назначением на руководящую должность человека, относительно недавно пришедшего в компанию, более опытные сотрудники часто воспринимают как доказательство отсутствия перспектив собственного роста.
супер, советую эту книгу как начинающим руководителям так уже и действующим. написано очень ёмко и по сути .
спасибо огромное автору.