Книга
Управление и мозг. Руководство по развитию и мотивации сотрудников. Помощь для руководителей

Автор пишет о том, что хорошо знает и с чем приходилось сталкиваться неоднократно. Чувствуется, что серьезная теоретическая подготовка сопряжена с многолетним практическим опытом. Однозначно рекомендую к прочтению!

Сейчас модно говорить о новом подходе в управлении, о внедрении коучинга и тому подобного. Мне кажется это дань моде. Книга, конечно большая больше 300 страниц, не знаю что там можно про коучинг столько рассказывать.

Если у вас есть руководитель, то купите эту книгу ему. Мне кажется автору нужно было прямо на обложке написать – подчиненные, покупайте эту книгу своим руководителям чтобы сделать жизнь и работу легче. Реально правильные вещи в книге написаны, все так и есть. Если на сотрудников орать, то толку от этого ноль, даже вред, а если задаешь вопросы другому человеку, то после второго вопроса сам понимаешь, что нужно сделать.

Ценность этой книги сложно передать, она крайне полезна и для руководителей, и для всех тех, кто коммуницирует с людьми, для тренеров и коучей обязательна к прочтению. Эту книгу можно назвать учебником по менеджменту, так как здесь он разобран по косточкам, учебником по НЛП, так как здесь дается целый курс нлперских технологий, это точно учебник по коучингу, причем с советами как использовать коучинг на каждом этапе управления и конечно это достаточно глубокий экскурс в нейрофизиологию, очень подробно рассказано как устроен мозг и почему люди ведут себя тем или иным образом и что с этим делать. Очень много практических техник и рекомендаций, книга из разряда – бери и делай. Руководители, прочитайте книгу, хватит использовать однобокий подход в управлении, расширьте свои границы.

Дельная книга для руководителей.

Из книги вы узнаете, как коучинг помогает добиваться поразительных перемен в компании. Когда директивное управление сменяется на коучинг, вместо иерархии появляется взаимная поддержка, вместо обвинений – справедливая оценка, внешняя мотивация вытесняется внутренней, рушатся барьеры и формируются команды, изменения уже не пугают, а радуют, и персонал думает не о том, чем угодить боссу, а о том, как удовлетворить клиента.