Книга "Новая модель организации. Как построить более сильную и гибкую организацию по правилам ведущих компаний мира" предлагает взглянуть на будущее организаций совершенно иным способом. Авторы, Артур Юнг и Дэйв Ульрих, утверждают, что традиционная иерархическая структура больше неэффективна и предлагают революционный подход – "рыночно-ориентированную экосистему".
Исследуя опыт двух ключевых бизнес-центров мира – Китая и Кремниевой долины, а также анализируя успешные компании, авторы предлагают не просто сменить форму, но и создать уникальную корпоративную культуру, привлекать высококвалифицированные кадры и повысить производительность команд.
Книга дает конкретные рекомендации по формированию гибкой и адаптивной структуры, способной опережать изменения на рынке и создавать дополнительную ценность для организации. "Новая модель организации" – это практическое руководство для всех, кто стремится построить сильную и успешную организацию в современном мире.
Отзывы
Знание основ ведения бизнеса и вектора его изменений – непременная составляющая знаний не только современного бизнесмена, но и успешного человека! Многие успешные люди, не относящие себя к бизнесу и коммерции, в своей работе применяют знания из разных областей: социологии, экономики, техники и пр. т.е. занимаются деятельностью, представляющий собой синтез многочисленнвх теорий и практик их применения. Настоящая книга небольшая по объёму, но содержит концептуально целостную информацию о деятельности предпринимателей. Информация представлена в удобном для восприятия виде и включает организационные диаграмы, схемы, таблицы, подкрепленные текстовым описанием. Что делает материал доходчиво изложенным и хорошо запоминаемым. Рекомендую для чтения неограниченному кругу читателей!
Было интересно прочитать про новую бизнес-модель. Конечно, вопросы корпоративной культуры остаются открытыми в наших реалиях,но некоторые советы можно применять в российском бизнесе.
Полезная книга. Знания построения эффективной и гибкой структуры организации, основанные на опыте тех, кто доказал ее живучесть - полезны управленцам любого уровня.