Книга
Система вознаграждения. Как разработать цели и KPI

Постоянно возвращаюсь к книге как к пособию, но волшебной таблетки не существует, каждая компания должна найти свои параметры оценки сотрудников

Промышленный сектор России почти с 90-х годов прошлого века хромает, отстает от многих стран мира в развитии…

Во-первых, с 30-х годов прошлого века в стране были творческие личности, в основном технари (в авиации, транспорте, в ОПК и даже в металлургии…)

Например, первая архитектура ПК или порошковые технологии…

На порошковых технологиях Япония ворвалась в первую пятёрку стран мира, не имея природных ресурсах....

Страны Запада на персональных конференциях создали современных автоматизированные технологии производства и обошли многих в мире…

А Россия из-за Великой Отечественной войны и последующей восстановительной

серии энергетики, промышленности и образования отстала безнадёжно …

Одна из причин- отстали в развитии энергетики и переработке отходов АПК, ЖКХ и промышленности…В 80- е годы 20-го века Россия освоила Самотлор и другие бассейны нефти, захватила рынки нефтепродуктов Европы…А страны Европы в эти занимались интенсивной переработкой отходов, перешли на альтернативную энергетику и в одночасье цена нефти упала с 43 долларов за баррель до 10. И экономика нашей страны рухнула…Не помогла нефтяная игла, денежно- финансовая система страны развалилась, страна развалилась, все партнеры по СЭВ от нас отвернулись....

Прихватизация совсем довела нашу экономику…Многие предприятия захватили дельцы, наподобие Болотина (Концерн Тракторные заводы ), они высасывали заводы и бросали…Например, всемирно знаменитый своим экологически чистым ситцем Чебоксарский хлопчатобумажный комбинат, с которым заключила договора Австрия на поставку всей продукции ЧХБК в Европу, Завод «Контур», и др.

Но самое главное – оплата изобретателей материальное и моральной стимулирование…Например, тиристорные электроприводы по разработкам с моим непосредственным участием на всех этапах от разработки всей документации и на своих внедрения до серийного производства на 8 заводах до внедрения на предприятиях всех отраслей народного хозяйства (станкостроение, металлургия, ОПК, коммунальные и транспортные предприятия)…Изобретателям давали только мизер в первые пять лет и только самым первым внедривший завод, несмотря на производство в течении нескольких десятков лет, выпускавший в год 10-20 тысяч электроприводов ЧЭАЗ, А другие , выпускавшие двести-триста тысяч в год Александрийский электромеханический завод, Прокопьевский «Электромашина» не платили ни копья…Японцы их назвали дикарями… Харьковчане

Книга по хорошему описывает те вещи, которые руководитель должен делать ежедневно. Все по шагам и понятным языком. Для себя уловил несколько шагов для реализации.