Автор бестселлера New York Times, бизнес-тренер и спикер Саймон Синек отвечает на вопрос, почему только некоторым компаниям удается создать атмосферу доверия, поддержки и безопасности. Ту атмосферу, которая воспитывает команду уверенных в себе и довольных своей работой людей, готовых решать самые сложные задачи.
Почему одним это удается, а другим нет? Ответ прост – лидеры едят последними. На эту мысль Синека натолкнул генерал морской пехоты, который рассказал, что младшие по званию едят первыми, а старшие – последними. Это не правило хорошего тона, лидеры морской пехоты едят последними, поскольку настоящей ценой лидерства является готовность поставить потребности других выше своих собственных.
Люди чувствуют себя в безопасности, когда видят, что лидер готов пожертвовать своим комфортом ради команды. Эта книга поможет вам создать так называемый круг безопасности – атмосферу уверенности в рабочем коллективе – и получить сильную, стабильную и продуктивную команду.
Отзывы
слишком много воды. очень долго ищешь смысл произведения. из каждой главы только две строчки главной мысли которую хотел передать автор
Очень интересная модель поведения лидеров, основанная на понимании гармонального фона и его изменения
Любите людей в первую очередь и говорите о них, ведь именно это они хотят услышать
Книга которая даёт задуматься, как организовать рабочий процесс чтобы было интересно и комфортно работать, найти своё ДНК организации
У меня есть вопрос к переводчикам. Цитата: «Ньют Гингрич, представитель республиканской партии Грузии…» Очевидно же, что речь идёт не о Грузии, а о штате Джорджия Это и в последующем контексте понятно. Как можно было так облажаться? Книга, может, и подойдёт для лидеров. Тут, собственно, как мне показалось, одна мысль разжевывается на протяжении всей книги с примерами из реальной жизни.
Интересная книга о лидерстве. В таком плане ещё не читал про это. Прочитайте, пока не запретили в России) Потому что ест отрицательные примеры про Россию.