Книга "Рефрейминг организации: Компания как фабрика, семья, джунгли и храм" представляет собой классическое произведение о менеджменте и лидерстве. Авторы Ли Болмэн и Терренс Дил предлагают руководителям пересмотреть свое отношение к организациям, рассматривая их с четырех различных точек зрения: структурной, политической, человеческих ресурсов и символической.
Книга насыщена примерами из современной управленческой практики, что делает теоретические концепции более понятными и применимыми на практике. Авторы подчеркивают важность комплексного подхода к решению проблем в компаниях, предостерегая от пренебрежения каким-либо из ключевых аспектов организации.
Эта книга будет полезна не только менеджерам и консультантам, но и всем, кто заинтересован в эффективном лидерстве и успешном управлении. "Рефрейминг организации" поможет взглянуть на компанию с новой стороны, открыв новые возможности для развития и улучшения бизнес-процессов.
Отзывы
Книга будет очень полезна руководителям и консультантам. Авторы ссылаются на большое количество исследований, приводят достаточно много примеров. Текст читается легко. Для меня, как для бизнес-консультанта, эта книга открыла новые идеи, подходы. Полезность для себя оцениваю на 5 из 5.
Лучшая книга для управленцев, руководителей, hr-специалистов, что я читал. Получил ответы на огромное количество вопросов! Очень жаль, что не пришел к ней раньше
Типичное американское чтиво для менеджеров. Куча непонятных российскому читателю примеров из американской корпоративной (и не только) истории, которые не только не иллюстрируют сказанное, но и запутывают еще больше. Для любителей цельной мысли и четких алгоритмов не подойдет.
Фреймы и рефрейминг – отличный способ систематизировать многочисленные взгляды на корпорацию и теории организации. Авторы подробно, на множестве примеров разбирают каждый фрейм, показывают варианты проведения анализа разных ситуаций по фреймам. Любой, кто работает в крупной корпорации, иногда смотрит на происходящее с недоумением. Фреймы объясняют корпоративную жизнь и подсказывают, как выстроить тактику управления, как провести рефрейминг сложных ситуаций. Книга объемная и сложная, но прочитать ее должен каждый руководитель.