Книга
Методология разработки материалов тренинга по запросу бизнеса. Практическое руководство для УММников и УММниц
-
Авторы:
- Соломатин Александр
-
Серия:
-
Жанр:
- Просто о бизнесе Руководства Прочая образовательная литература Общая психология
-
ISBN:
- 9785005601933
-
Возрастное ограничение:
- 1+
-
Язык:
- Русский
Цены
Описание
Книга "Методология разработки материалов тренинга по запросу бизнеса" - это практическое руководство, которое поможет вам создать качественные учебно-методические материалы для бизнес-тренингов. Автор книги, Александр Соломатин, обладает богатым опытом работы с корпоративными клиентами в качестве тренера и методиста, и призван помочь вам достичь конкретных бизнес-результатов.
В этом руководстве вы найдете пошаговые инструкции по созданию комплекта материалов для проведения тренинга по выбранной теме. Книга будет полезна как опытным тренерам, желающим улучшить свои навыки, так и начинающим специалистам в области образования.
С помощью этой книги вы научитесь превращать идеи в действенные учебные материалы, которые помогут вашим клиентам достичь поставленных целей. Разработка материалов тренинга станет более эффективной и профессиональной благодаря методикам и рекомендациям, представленным в этой книге.
Отзывы
Книга А.Соломатина – алгоритм, книга – тренинг.
Если вы только начали работать в сфере обучения – срочно приобретайте ее, чтобы сразу строить работу правильно, 90 процентов ошибок и потерь времени не будет.
Если вы опытный тренер или методист – то тоже срочно покупайте. Систематизируете знания, в каждом разделе найдете для себя полезные лайфхаки. Я более 10 лет в теме корпоративного обучения и консультирования, узнал из книги Александра Соломатина больше, чем на большинстве тренингов для тренеров, чувствую, как профессионально вырос, что и показал конкурс методистов (вылет в прошлом году, топ-5 после прочтения).
Почему именно эта книга:
– очень понятный язык для любого уровня читателя,
– системно и практично: бери и делай, без всякой воды и высокой философии. Даже конкретные примеры из тренингов есть.
– применимо для любого контекста бизнес-обучения. Автор дает общие алгоритмы, которые могут быть использованы для построения обучения в любой сфере бизнеса.
А еще Александр всем дарит свой авторский чек-лист, с помощью которого сможете оценить те программы, которые уже есть у вас сейчас. Уверен, многие по-другому посмотрят на привычные вещи.
В общем, это одна из немногих книг, которая у меня не на полке, а почти всегда рядом с рабочим компьютером. Потому что прочитать мало, надо возвращаться, перечитывать, внедрять в работу.
Одна из немногих полезных книг по методической деятельности. Детально описан опыт разработки тренингов по авторской методике, можно применять и в создании онлайн курсов. Читается легко, в стиле автора, и никакой «воды», кто был на вебинарах Александра Соломатина, тот поймет.
Хорошая книга. В 2001 – 2003 годах я учился в американской ассоциации обучения и развития (ASTD, теперь ATD) тому, как создавать хорошие тренинги. И тогда, слушая мастеров instructional design вроде Harold Stolovich и Thiagi я думал о том, когда-же у нас в России появятся люди, способные столь-же просто, ясно и технологично обьяснить «магию» создания хороших тренингов. И такие мастера за прошедшие 20 лет появились. Александр Соломатин – один из них.
В книге мало воды. Нет сторителлинга (булшитерства) и самолюбования автора. Есть много полезных схем, принципов, алгоритмов и понятных пояснений к ним. Особенно ценно, что Александр сам успешно делает то, о чем пишет, а не только учит. Рекомендую.
Очень рад, что вышла книга Александра Соломатина по методологии разработки тренинга. Был на его вебинарах, всегда очень взвешенный и методически выверенный подход. Однозначно будет полезен и мне, хотя опыт разработки тренингов более 15 лет. Всегда есть что обобщить, структурировать и почерпнуть какие-то идеи. И особенно важно, когда можно поделиться знаниями со своими сотрудниками и коллегами, чтобы быть в одном информационном поле – и все благодаря книге. Все-таки это лучше, чем самому все объяснять (хотя и этого не избежать)).