Книга
Восхождение по спирали. Теория и практика реформирования организаций

Отличная книжка для тех, кто хочет понимать как зачем и почему развиваются организации. Подробно разбирается как, зачем и когда можно менять организацию, а когда и почему не стоит это делать. Рассказывает, как выбирать организацию под ваш темперамент. Огромное количество примеров и историй. И в конце-концов просто приятный слог.

Прочитал за один вечер. Сейчас перечитываю. Через призму теории изложенной в этой книге очень интересно наблюдать за процессами в компании в которой я работаю и видеть как мой собственный отдел меняется :)

Рекомендую так же прочитать "лидер и племя" там другой взгляд, но очень схожий.

Очень понятно и практично, со множеством примеров, с целым списком инструкций, памяток и правил. Читается на одном дыхании.

Согласен с коллегами, что книга хорошая. Для собственников и руководителей крупных компаний. Да и то, есть о чем поспорить с атвором в плане стратегий и этапов преобразований. А вот для средних и малых компаний, ни кейсы, ни стратегии вряд ли смогут помочь. Повторю, эта книга достойна того, чтобы встать в один ряд с книгами Филиппова, Колесникова и некоторых других.

Я много читаю и слушаю, и способна оценить книгу не только с точки зрения профессии, но и с точки зрения стилистики изложения.

Здесь сошлись все звезды! Сторителлинг, который держит до самых последних страниц, при этом не уходящий в отрыв от реальности. Большое количество примеров из российской практики, всё по существу и без грамма воды.

Пожалуй, это лучшая книга по профессии, которую я читала за последние пару лет. Кстати, предыдущая, вызвавшая такие же восторги – «Как спасти или погубить компанию за один день», тоже от Марка Розина.

Что же конкретно мне понравилось в книге «Восхождение по спирали…»

1. Материал вызывает рефлексию и начинается пересмотр опыта, эдакая глобальная и очень глубокая ретроспектива: а когда я делала «реформы» – какие они были? А как можно было по-другому? А чего не хватило в прошлый раз? А каким реформатором точно не хочу быть?

2. На мой взгляд, это лучшая подача спиральной динамики! Я как глубоко структурный человек в жизни и в работе, но совершенно иррациональный в части памяти и получения информации, непрерывно кайфовала. И логика, и примеры, и даже эмоциональные метафоры – всё есть. После книги невозможно не понять или не запомнить систему. Она сразу ложится в опыт. Кстати, с Лалу у меня такого не случилось.

3. Взгляд со стороны, а точнее, с нескольких сторон. По-моему, эта книга может стать отличной организационной психотерапией для собственников, менеджеров высшего звена и агентов изменений. Она позволяет осознать не только свои стратегии, но и паттерны поведения и ценности других. Также ценен взгляд сначала со стороны организации, а потом со стороны сотрудника.

Могу восхищаться книгой долго… Поэтому просто рекомендую «ЧИТАТЬ».

П.С. Есть на ЛитРес в тексте и в аудио. Enjoy!