Отзывы о книге
Утро черных звезд
-
Авторы:
- Эльтеррус Иар Белецкая Екатерина
-
Серия:
- Время черных звезд
-
Жанр:
- Боевая фантастика Космическая фантастика
-
ISBN:
- 978-5-699-49396-8
-
Возрастное ограничение:
- 1+
-
Язык:
- Русский
-
Город:
- Москва
-
Издательство:
- Эксмо
-
Год:
- 2011
Отзывы
Это действительно хороший практический гид, который поддерживает внедрение концепции «Пять пороков команды». Он не так увлекателен, как сама сказка, что вполне естественно. Особенно к концу книга стала казаться довольно списочной и заметочной. Это можно понять с учетом ее назначения, но из-за этого чтение стало немного менее приятным.
Очень хорошая книга, и читалась довольно быстро. В ней содержатся отличные идеи о командной работе, а также полезные упражнения. Основные концепции хорошо проработаны. Это отличное чтение для членов команды, поскольку книга не так глубока, как некоторые другие, но при этом основополагающие качества отличного участия в команде или "членства" изложены очень хорошо. Я рекомендую эту книгу всей своей команде. Она отлично сочетается с концепциями Agile и Scrum и при этом не так сложна для понимания для тех, кто не готов к полному освоению Scrum. Очень полезная книга в различных ситуациях.
Первые две главы хороши.
4⭐ за первые две главы.
2⭐ за вторую половину.
Как только зашла речь о MBTI, я потерял интерес.
Почти половина книги посвящена MBTI.
Мне приходится постоянно помнить, что эта книга была написана в 2002 году, когда мы все были увлечены MBTI, но неизменная вера автора в Майерс-Бриггс как полезный инструмент для принятия решений и повторяющиеся утверждения о «научной основе» этого теста заставляют меня думать, что автор не проводил настоящих исследований по этому тесту, а основывал свою книгу на нем.
В 2002 году уже было хорошо известно, что этот тест не имеет научной ценности, если кто-то действительно занимался его исследованием.
Действительно удачное продолжение книги «Пять пороков команды».
Информативная, ясная, простая, прямая и легкая для чтения.
Эту книгу могут читать специалисты по командообразованию, лидеры команд и менеджеры больше, чем кто-либо другой.
Однако читателю следует помнить, что в вопросах командообразования существует гораздо больше аспектов, чем охвачено в этой книге. Есть много полезной информации, о которой стоит знать.
С уважением,
Увлекательное чтение. Автор кратко представляет свою модель, а затем показывает, как преодолевать дисфункции с помощью тщательно проработанных шагов, инструментов и упражнений.
Единственное, что меня беспокоит, это то, что он сначала продвигает использование MBTI, а затем другие инструменты, такие как DISC. Я не сертифицирован в MBTI или DISC, но знаю, что MBTI не является научно обоснованным инструментом по сравнению с DISC или другими, такими как Hogan assessments, PI или PRISM.
Эта книга стоит того, чтобы в нее инвестировать, особенно если вы менеджер команды или стремитесь им стать.
В целом, мне нравится, как организованы упражнения, и я считаю, что это хорошее дополнение к книге «Пять пороков команды». Моя проблема заключается в том, что существует ожидание, что вы сможете выделить время на полный день вне офиса (или два дня). Хотя я понимаю, что это рекомендуется, это не всегда под моим контролем, и было бы полезнее, если бы были упражнения, которые занимали гораздо меньше времени, чтобы их можно было проводить на более коротких встречах, возможно, чаще. Тем не менее, мне удалось провести несколько упражнений с моей командой, и они были хорошо восприняты.
Я считаю, что эта книга неплоха для чтения о командной работе. Ленсиони начинает с пяти дисфункций: отсутствие доверия, страх конфликта, недостаток обязательств, избегание ответственности и невнимание к результатам. Некоторые важные моменты, которые я вынес, заключаются в использовании теста Мейерс-Бриггс для того, чтобы помочь членам команды открыться и построить доверие. Чтобы справляться с конфликтами, участники должны согласовать цели и в конце встреч подводить итоги того, что было согласовано. В отношении ответственности участникам команды следует указывать друг другу на сильные стороны и области для улучшения, а затем через несколько месяцев проверять изменения. И, наконец, командам необходимо сосредоточиться на результатах.